こんなお悩みありませんか?

業務量が多く、業務ミスが多くなっている
業務内容が属人化していて社内で共有できない
業務を効率化したいが進まない
既存システムの障害が多く、業務が思うように進まない
既存システムの運用コストが高い
要件定義が曖昧なまま、開発が進んでしまった経験がある

業務分析・要件定義サービスで解決します

当社では、業務システムに特化したシステム構築経験、ノウハウを活用し業務とITの橋渡し役として、お客様業務要件を構造化し未来に向け安定した事業運営をおこなえる仕組み化のお手伝いをさせていただきます。まずは相談から始めてみませんか?
STRENGTH

私たちの強み

ビジネスリテラシー

業務の本質を見抜く力

業務システム構築を成功に導くためには、ITテクノロジーの知識だけでなく、業務やビジネスを深く理解する力が不可欠です。

当社では、業務システムのワンストップサービスに特化し、業界・業務理解を積み重ねることで、実践的なビジネスリテラシーの向上に取り組んできました。

その結果、

  • 「自社の業務を自分たち以上に理解してくれている」
  • 「業務課題の本質を的確に捉えてくれる」
(※お客様からの評価)

といった評価を多くのお客様からいただいています。

コミュニケーション力

一緒に創り、合意形成する力

システム導入の成功には、お客様の想いを正しく理解し、形にすることが欠かせません。

私たちは、お客様とのコミュニケーションを何よりも大切にし、業務課題や導入目的、期待される効果を丁寧に共有しながら、「一緒に創る」要件定義・システム構築を進めています。

フットワークの軽さ、柔軟で誠実な対応、きめ細やかなサポート、そしてお客様に寄り添った提案力について、高い評価をいただいています。

豊富な実績

安心して任せられる実行力

創業以来、私たちは業務システムを中心に、多くの開発プロジェクトを手がけてきました。

業務システムの構築には、ITスキルだけでなく、業務内容や運用を深く理解したうえでの要件整理が不可欠です。私たちは、豊富な業務知識と経験を活かし、実現性の高い要件定義を行っています。

また、大規模システム、24時間365日稼働、高セキュリティ・高パフォーマンスが求められるシステムにも数多く対応してきました。

これまでの実績をもとに、お客様に最適なサービスを提供します。

SERVICE

サービス内容

お客様の課題や状況に応じて、以下の内容を柔軟に組み合わせてご提供します。

現状業務(As-Is)分析

現状業務をヒアリングし、業務フロー、業務一覧などを用いながら現状業務を可視化します。

課題・要求事項の整理

現状業務の課題や、実現したいことを収集し、重要度や優先度などを考慮し整理します。

次期業務(To-Be)設計

実現可能な最適な業務をお客様と一緒に具体化していきます。

要件定義書作成

業務要件、機能要件、非機能要件を資料としてとりまとめます。
STEP

業務分析・要件定義の進め方

  • プロジェクトの背景と目的の明確化
    プロジェクトの背景と目的を明確化します。
  • ステークホルダーの明確化
    プロジェクトに関係するステークスホルダーを明確化します。
  • 現状業務の明確化
    現状業務をヒアリングし、業務一覧、業務フローなどを用いながら現状業務を可視化します。
  • 業務課題・要求事項の収集と整理
    現状業務の課題や、実現したいことを収集し、重要度や優先度などを考慮しながら要求事項を明確化します。
    As-Is分析
    課題整理
  • 業務要件の定義
    要求事項を基に、実現方式などを考慮しながら、改善後の要件事項、業務一覧、業務フローとして可視化します。
    To-Be設計
    要件の可視化
    関係者合意
  • 機能要件の定義
    業務要件を基に、システムが提供すべき機能、画面、取り扱う帳票、外部とのインターフェース仕様を明確化します。
    To-Be設計
    要件の可視化
    関係者合意
  • 非機能要件の定義
    システムに求める可用性要件、性能要件、拡張性要件、セキュリティ要件、保守要件、データ移行要件などを明確化します。
    To-Be設計
    要件の可視化
    関係者合意
FAQ

よくある質問

CONTACT

ご相談・お問い合わせ

システム化に向けた検討業務効率化についてのお悩みは私たちMODERATORへご相談ください。
お困りごとや小さなことでもお気軽にご相談ください

初回のご相談は無料です。要件が固まっていなくても問題ありません。